K Kesiapan TVRI sebagai Penyelenggara Multipleksing: Peluang dan Hambatan

Isi Artikel Utama

Daru Nupikso
Darmanto Darmanto
Ardison Ardison

Abstrak

Penghentian total siaran televisi analog  atau Analog Swicth off (ASO) di Indonesia ditetap­kan tanggal 2 November 2022. Setelah itu penyelenggaraan siaran televisi harus bermigrasi ke sistem penyiaran digital. Berkat  statusnya sebagai Lembaga Penyiaran Publik (LPP), Televisi Republik Indonesia (TVRI) mendapat tugas mandatori sebagai  penyelenggara multiplek­sing sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2021. Selain mandatori, TVRI juga mendapat keistimewaan dari negara karena untuk menjadi penyelenggara multipleksing tidak melalui proses seleksi seperti dialami oleh Lembaga Penyiaran Swasta. Penelitian kualitatif ini bertujuan mengeksplorasi kesiapan TVRI untuk menjadi penyele­nggara multipleksing. Kesiapan diukur dengan menggunakan tiga aspek,  yaitu faktor kontekstual, perubahan valensi, dan penilaian informasi sebagaimana yang dikembangkan oleh Weiner dan Sharma. Pengumpulan data dilakukan selama bulan Juni 2022 dengan menggunakan metode survei online, wawancara, studi dokumen, dan partisipatoris. Hasilnya menunjukkan bahwa meskipun terbuka peluang bagi TVRI untuk menjadi penyelenggara multipleksing, tetapi cukup banyak masalah yang dihadapi dan berpotensi menghambat keberhasilan.

Rincian Artikel

Bagian
Media Massa

Referensi

Akom, K. N.-S. B. A.-F. K. (2016). Ghana’s Readiness to Pull the Plug on Analogue Transmission in 2016. International Journal of Science and Research (IJSR), 5(5), 1469–1477.

Alqahtani, F. J., & Arabia, S. (2019). Digital TV Transmission in Saudi Arabia as a New Era of. 2(1), 1–12.

Amis, J. M., & Aïssaoui, R. (2013). Readiness for Change: An Institutional Perspective. Journal of Change Management, 13(1), 69–95. https://doi.org/10.1080/14697017.2013.768435

Ashrianto, P. D. (2015). Studi Kesiapan Lembaga Penyiaran Terhadap Penerapam Sistem Penyiaran Berteknologi Digital di Yogyakarta. Jurnal Ilmu Komunikasi, 13(2), 158–172.

Asraf, Nasir Hamzah, S. S. & M. L. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai LPP TVRI. Journal of Management Science (JMS), 3(1), 63–79.

Atul, R. ’, & Wahab, A. (2012). Migrasi Infrastruktur Sistem Pemancar Stasiun Televisi Lokal di Sulawesi Utara Dalam Menghadapi Migrasi Sistem Siaran Televisi Digital the migration of transmitter system infrastructure of local television station in North Sulawesi towards migration of di. Buletin Pos Dan Telekomunikasi, 10(4), 241–252.

Bankole, O., Onwuka, I., Lawal, G., Urhere, G., & Akerele, B. (2018). Delayed in Transition from Analogue to Digital Transmission and Its Implications on Broadcasting Production Output in Osun State, Southwest Nigeria. New Media and Mass Communication, 75, 19–29. www.iiste.org

Britel, Z., & Cherkaoui, A. (2022). Measuring an Organization’s Change Readiness Regarding the Implementation of Corporate Social Responsibility. International Journal of Management and Sustainability, 11(1), 1–20. https://doi.org/10.18488/11.v11i1.2916

Budiman, A. (2015). Model Pengelolaan Digitalisasi Penyiaran di Indonesia. Politica, 6(2), 107–122.

Budiman, A. (2016). Kesiapan Lembaga Penyiaran Melaksanakan Digitalisasi Penyiaran. Penerbitan dan Percetakan PT Balai Pustaka (Persero).

Chimanga, K., & Mumba, P. (2020). An Analysis of the Challenges and Benefits of Digital Migration in Zambia. American Journal of Networks and Communications, 9(2), 17. https://doi.org/10.11648/j.ajnc.20200902.11

Darmanto. (2019). Kesiapan Pengelola Data Pemerintah dalam Mendukung Rancangan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (RUU PDP).

Darmanto. (2020). Dinamika Penyiaran Publik di Indonesia. In Penerbit Samudra Biru (Anggota IKAPI). Penerbit Samudra Biru (Anggota IKAPI) Yogyakarta.

Darmanto, & Masduki. (2015). #SAVE RRI-TVRI - Inisiatif Masyarakat Sipil untuk Transformasi Lembaga Penyiaran Publik di Indonesia (Cetakan ke). Yayasan Tifa, Jakarta.

Feng, C. G. C., Lau, T. Y., Atkin, D. J., & Lin, C. A. (2009). Exploring the evolution of digital television in China: An interplay between economic and political interests. Telematics and Informatics, 26(4), 333–342. https://doi.org/10.1016/j.tele.2008.05.002

Firdaus, M. (2020). Analisis Kesiapan Industri Televisi Menuju Penyiaran Televisi Digital Di Masa Pandemi Covid 19 (Studi Kasus Tv Lokal Provinsi Bengkulu). SENABISMA: Prosiding Seminar Nasional Bisnis Dan Manajemen, 6(0), 58–65. https://prosiding.polinema.ac.id/senabisma/index.php/senabisma/article/view/39

Gigliotti, R., Vardaman, J., Marshall, D. R., & Gonzalez, K. (2019). The Role of Perceived Organizational Support in Individual Change Readiness. Journal of Change Management, 19(2), 86–100. https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1459784

Grimolizzi-Jensen, C. J. (2018). Organizational Change: Effect of Motivational Interviewing on Readiness to Change*. Journal of Change Management, 18(1), 54–69. https://doi.org/10.1080/14697017.2017.1349162

Gultom, A. D. (2018). Digitalisasi Penyiaran Televisi di Indonesia [Digitization of Television Broadcasting in Indonesia]. Buletin Pos Dan Telekomunikasi, 16(2), 91. https://doi.org/10.17933/bpostel.2018.160202

Hart, J. A. (2010). The Transition to Digital Television in the United States: The Endgame. International Journal of Digital Televison, 1(1), 7–29. https://doi.org/10.1386/jdtv.1.1.7/1

Helmi, Y. (2021). Breaking The Wall - Pelajaran Manajerial Berharga di Balik Transformasi TVRI..pdf. Yahya & Yahya Consulting, Jakarta.

Hoonsawat, R., & Zealand, N. (2013). Technological Migration : The Case of Thai Digital Terrestrial Television. Applied Economics Journal, 20(2), 1–22.

Intani, R. (2017). TVRI sebagai Lembaga Penyiaran Publik Reinvensi dan Implementasi atas Pemaknaan Televisi Publik. In PT. Mandala Nasional (Publishing). http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/810049%0Ahttp://doi.wiley.com/10.1002/anie.197505391%0Ahttp://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780857090409500205%0Ahttp://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21918515%0Ahttp://www.cabi.org/cabebooks/ebook/20083217094

ITU. (2006). Final Acts of the Regional Radiocommunication Conference for planning of the digital terrestrial broadcasting service in parts of Regions 1 and 3, in the frequency bands 174-230 MHz and 470-862 MHz (RRC-06). In International Telecommunication Union.

Judisseno, R. K. (2009). Jadilah Pribadi yang Kompeten di Tempat Kerja. PT. Gramedia Pustaka Utama.

Kapoor, A. K., Mittal, A., Sharma, S., & Dhiman, R. (2017). Evolution from analogue to digital television in India: An update of stakeholders’ subscription revenues and challenges. International Journal of Applied Business and Economic Research, 15(18), 361–379.

Kemkominfo. (2012). Buku Putih. In Kemkominfo.

Kominfo. (2021). Indonesia Bergegas Menuju Digital Switch On. https://siarandigital.kominfo.go.id/berita/indonesia-bergegas-menuju-digital-switch-on

Küng-Shankleman, L. (2003). Inside BBC and CNN: Perbandingan Budaya Organisasi Media. https://www.remotivi.or.id/kupas/53/bbc-dan-cnn-menantang-zaman

Kustiawan, W., Fitri, R., Sherly, M., Hibriyanti, A., & Nabila, S. (2022). Manajemen Penyiaran Stasiun TV TVRI. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Bisnis Digital, 1(2), 307–312.

Masduki. (2022). Public service broadcasting model in Indonesian transitional democracy. Jurnal Kajian Komunikasi, 10(1), 1–13. https://doi.org/https://doi.org/10.24198/jkk.v10i1.35761

McQuail, D. (2011). Teori Media Massa. Penerbit Salemba Humanika Jakarta.

Mubarok, M., & Adnjani, M. D. (2020). Kesiapan Industri TV Lokal di Jawa Tengah Menuju Migrasi Penyiaran dari Analog ke Digital. Communicare : Journal of Communication Studies, 7(1), 18. https://doi.org/10.37535/101007120202

Parijat, P. S. B. (2014). Victor Vroom’s Expectancy Theory of Motivation: An Evaluation. International Journal of Business and Management, VII(9), 1–8.

Rehman, A. (2011). Exploring possible relationships between motivation and commitment. University of Twente.

Riniwati, H. (2017). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM. In Jurnal Rekam Medis (Vol. 11, Issue 2, pp. 97–104).

Robert, L., & Daniel, M. (2018). Expecting More Out of Expectancy Theory History Urges Inclusion of the Social Context. International Management Review, 14(1), 28–42. http://americanscholarspress.us/journals/IMR/pdf/IMR-1-2018/IMR-v1-n1-2018-4-19.pdf#page=28%0Awww.americanscholarspress.us

Roos, J., & Nilsson, V. O. (2020). Driving Organizational Readiness for Change through Strategic Workshops. International Journal of Management and Applied Research, 7(1), 1–28. https://doi.org/10.18646/2056.71.20-001

Saefullah, A., & Rusdiana, A. (2016). Manajemen perubahan. Pustaka Setia - Bandung.

Sharma, S. V., Upadhyaya, M., Schober, D. J., & Byrd-Williams, C. (2014). A conceptual framework for organizational readiness to implement nutrition and physical activity programs in early childhood education settings. Preventing Chronic Disease, 11(10), 2005–2010. https://doi.org/10.5888/pcd11.140166

Simone, S. De. (2015). Expectancy Value Theory : Motivating Healthcare Workers Institute for Research on Innovation and Services for Development. Ameican International Journal of Contemporay Research, 5(2), 19–23.

Tika, M. P. (2012). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. In Bumi Aksara (p. 124).

Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4(1), 1–9. https://doi.org/10.1186/1748-5908-4-67

Wibawa, A., Afifi dan Agung Prabowo Prodi Ilmu Komunikasi, S., Upn, F., & Babarsari No, J. (2010). Model Bisnis Penyiaran Televisi Digital di Indonesia. Jurnal Ilmu Komunikasi, 8(2), 117–130.