TANTANGAN MEDIA CENTER PADA TAHAP PERALIHAN: STUDI DESKRIPTIF KUALITATIF KOMPONEN KELEMBAGAAN MEDIA CENTER KOTA DUMAI

Vience Mutiara Rumata, Annisa Rizkina Rosa

Abstract

Kota Dumai merupakan salah satu penerima bantuan periferal media center dari Kemkominfo pada tahun 2015. Awal tahun 2017, Bagian Kominfo Sekretariat Daerah Kota Dumai dibentuk berdasarkan Peraturan Walikota. Alhasil, pengelolaan media center yang sebelumnya menjadi tugas Dinas Perhubungan Kota, dialihkan ke Bagian Kominfo. Artikel ini mengkaji tantangan media center dari aspek kelembagaannya. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Data primer diperoleh dari wawancara empat narasumber kunci yang terlibat dalam pengelolaan media center ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan daerah belum sepenuhnya memfokuskan perhatian pada kegiatan pemerintahan yang sifatnya konkuren. Tantangan utama pengelolaan media center adalah keterbatasan status lembaga, anggaran, hingga sumber daya manusia. Rekomendasi penelitian ini di antaranya adalah peningkatan status Bagian Kominfo menjadi Dinas Kominfo Tipe B dan adanya intervensi pemerintah pusat untuk keberlangsungan program ini.

Keywords


Fisibilitas, Media Center, Periode Peralihan, Kota Dumai


References

Andriariza, Y. (2013) Evaluasi Kesiapan Kota Bekasi dalam Mengimplementasikan Media Center. Bunga Rampai dengan judul “Media Center di Instansi Pemerintah Daerah: Bunga Rampai 2013”. Pusat Litbang APTIKA-IKP Kementerian Komunikasi dan Informatika.

Bakri, A., dan Unde, T.B. (2015) Media Center sebagai Pusat Pelayanan Informasi Publik dalam Penyebarluasan Aktivitas Pemerintahan kepada Masyarakat di Kabupaten Pinrang. Jurnal Komunikasi KAREBA. 4(2): 189-207.

Daniel (2017) Dumai Kota Pertama di Riau Terapkan Smart City. https://detakindonesia.co.id/read/news/j4RD5LWv/dumai-kota-pertama-di-riau-terapkan-smart-city (diakses pada 26 Januari 2018)

Global Riau (2017) Dumai Goes to Smart City Sampai Dimana? http://globalriau.com/dumai/Dumai-Goes-to-Smart-City-Sampai-Dimana---2 (diakses pada 26 Januari 2017)

Lubis, E.E. (2012) Peran Humas dalam Membentuk Citra Pemerintah. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 12(1):51-73

Manadokota Online (2017) Walikota Dumai Apresiasi Sistem Pemantauan Digital Cerdas Command Center Manado. https://manadokota.go.id/index.php/2017/10/12/walikota-dumai-mengapresiasi-dan-kagum-dengan-ruang-pusat-kendali-digital-cerdas-command-center/ (diakses pada 26 Januari 2018)

Media Center Riau (2015) Kemkominfo Bantu Dishub Dumai Perangkat Informatika Komputer. http://mediacenter.riau.go.id/read/12922/kemkominfo-bantu-dishub-dumai-perangkat-infor.html (diakses pada tanggal 16 Januari 2018)

Moleong, L.J. (2011) Metodologi Penelitian Kualitatif: edisi revisi. Rosda. Bandung.

Razak, A. (2017) Berikut Pembagian 34 OPD Baru Pemko Dumai. https://www.antarariau.com/berita/84238/berikut-pembagian-34-opd-baru-pemko-dumai- (diakses pada 26 Januari 2018).

Setyawan, W.M.H.; Winarno, W.W., dan Luthfi, E.T. (2016) Evaluasi Kesiapan Perguruan Tinggi dalam Penerapan Sistem Informasi Akademik. Jurnal INFORMA Politeknik Indonusa Surakarta. 1(3):52-60

Dokumen Pemerintah

• Buku Pedoman Umum Media Center, Ditjen IKP tahun 2012

• Peraturan Pemerintah (PP) nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

• Peraturan Menteri (PM) Komunikasi dan Informatika No. 1 tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Komunikasi dan Informatika

• Peraturan Menteri (PM) Komunikasi dan Informatika nomor 14 Tahun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika

• Peraturan Menteri (PM) Komunikasi dan Informatika No. 21 tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-2019.

• Peraturan Walikota Dumai Nomor 45 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Dumai.




DOI: http://dx.doi.org/10.31346/jpikom.v19i1.1313

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


indexed by:

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.